（2）多给自己创造一些作总结性发言的机会。
在电视节目中，我们经常会看到两组客串演员就某个问题进行争论的场面。一般地，在接近尾声时，激烈的争执仍无法定论。只有当主持人最后发表一通评论时，争论才算一锤定音，节目结束。
实际上，主持人在评论中并没有掺进一点儿自己的观点，他只不过把双方争论的重点略为复述、归纳了一下，想给视听者留下一点儿印象和痕迹罢了。
然而，视听者最后所记取的往往只是主持人的话；他们感到印象最深刻的人，也是主持人。
由此可见，在会议上作“最后的发言”具有很多别人无可比拟的优势。
如果你能在会议接近尾声时，一面考虑会议开始以来各位发言人所说的内容，一面对其加以整理、归纳、概括，抽象出其中的某些正确之处，从而说出：“最后，我想说几句话……”这样的发言，那么，你就会在宏观上形成一种不是要利用会议说三道四、而是要积极作结论的良好氛围。
如此一来，上司便会马上发现你的能力，赏识你所具有的“独特”思维。
事实上，发言的时刻越是向后推移，错误复杂的问题就越明了，因而你所获得的修正自己意见的机会就越多。结果，你就会给上司和其他与会者留下“精明能干”的深刻印象，他们会认为你与众不同。