任正非感叹道：“瑞典的‘瓦萨’号战舰是当时世界上最大的炮舰，很漂亮，里面的雕塑都是艺术品。为了好看还加盖一层。国王为了显示威力，又加建了一层炮塔，但船体本身没有改，结果一出海就沉船了。我们要接受‘瓦萨’号战舰沉没的教训。战舰的目的就是作战，打胜仗，任何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程烦琐。”
任正非指出，华为管理流程变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门是多余的部门、流程是多余的流程、人是多余的人。华为将紧紧围绕价值创造，来简化公司的组织与流程。变革的目的是多产粮食和增加土地肥力。凡是不能为这两个目的服务的，都要逐步简化。
例如，前些年，华为从上到下开始为胶片所累，有一个12人的团队，一年从头到尾经常有4个人在负责写胶片。华为员工抱怨，说自己电脑里已存了6000多套胶片。有人算了一笔账，每份胶片的人工成本高达6万元（也有人说不贵）。有的干部动不动就要下属写胶片，而且写起胶片来，丝毫不放松要求，字斟句酌，力求完美，轰轰烈烈，甚至不惜为此大动干戈，不仅助长了官僚作风，而且浪费资源。