有的下属会提出要调动到其他部门工作，如果是可有可无的人，管理者当然要马上批准，但如果是精兵强将或者提出要求是在团队最忙碌的时候，这时管理者就不能轻易答应，但是直接拒绝也会让下属心灰意懒，即便留下来也会丧失往日的工作热情。因此最好的沟通方式是，先心平气和地跟下属沟通，询问对方为何要调动工作，这时需要听他们的弦外之音，而不是一句囫囵话就跳过。很多时候，下属要求调离是和其他同事关系紧张造成的，这可能会牵扯出一个管理者一直不了解的情况，所以必须调查清楚。比如，可以这样问：“你在这个部门也干了很久了，我想离开的原因可能不在工作本身，而是工作之外的问题，我希望你能如实回答，不然问题不解决，调到其他部门可能会遇到同样的问题。”如果下属确实遭遇了人际关系危机之类的事情，很可能会在管理者的暗示下说出来；如果不是，管理者就要马上切换话题，寻求真相所在。如果管理者不能够解决下属指出的问题，那么只能表示拒绝，但是不要给下属带来任何负面的影响，而是要给他保留一份希望。比如，可以这样说：“目前这个阶段业务实在太忙，等忙过这一段我会找机会。”这样既能给下属一定的心理安慰，也能让他暂时安心处理手头的工作。更重要的是，下属可能在这段时间内改变自己的想法，到时候也不会提出调动工作的要求。无论如何，管理者都要时刻关注下属的想法，尽量减轻因不能满足下属要求而造成的负面情绪。