有一次，李世鹏所在的小组要买一些服务器。当时，服务器在中国还比较贵，大概需要五六十万元人民币。李世鹏犹豫再三，决定给张亚勤发一封邮件，阐述自己的用意。
张亚勤收到邮件后，很快就回道：“我们已经有这么多的机器了，为什么还要买机器呢？”
李世鹏又回道：“目前所有的机器都已经在用，同事之间很难互相借用。”张亚勤这一次既没有说“YES”，又没说“NO”，而是在邮件里说道：“我明白了，那你们自己去决定是不是要买。”
李世鹏看到这封邮件时心里很清楚：张亚勤已经把权力放给他了，让他自己去决定。可是，面对如此巨额的资金，李世鹏思考再三，觉得还可以再坚持一段时间。于是，他决定再坚持一下。最后，一直没有买这些服务器，但活一样干完了，而且还干得不错。
后来，李世鹏这样评价张亚勤：“他给我最大的印象就是，他对你很信任，他的管理方式就是‘不管’，他从来不喜欢发号施令，但他会用行动来改变你。”
面对是否买机器这一问题，张亚勤并没有自己去做决定，依然将决定权交给了下属李世鹏，而买机器则需要五六十万元资金。由此可知，张亚勤要做到放权则需要多大的勇气。尽管如此，张亚勤依然放心地将这件事交由李世鹏处理。正是他这种管理方式才发挥了下属的潜力，成就了微软的无数精英。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说过：“一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。”是的，优秀的经理人需要做的就是为下属创造一个施展才华的舞台，最大限度地发挥下属的潜力，才能为公司创造可观的效益。