管理者在对下属了解不深入的情况下，一般会从其气质、性格倾向、出身背景、平常的习惯等因素，自我判断出对方有不好管理的地方。
2.下属反抗时
当下属反对领导的意见或忽视上司、批评上司，或持其他显而易见的反抗性态度等，管理者经常认为此下属不好管理。
之所以觉得对方不好管理，往往是由于个人先入为主的偏见所造成的。一旦消除心中所抱持的成见，就不难发现对方竟非常容易相处。当你发觉部属对自己有所误解，或由于部属本身的偏见而把你视为不好相处的人时，你必须主动与其沟通，设法消除彼此的心理障碍。
所谓“人心不同，各如其面”。领导者若能意识到这一点，当能坦然面对那些不易指挥的部属，而不致感到对方不好管理。
对“长舌”的员工要慎重对待
有些下级总是喜欢在背后说别人的坏话、挑拨离间，唯恐天下不乱，时间一长，直接影响团队的融洽氛围，和这样的人相处的确很难，但生活中这类人又客观存在着，领导者和他们相处，必须掌握一些诀窍。尤其是，当有下级在背地议论领导的是非时，这时，管理者更要慎重对待。
对于长舌下级的背后议论，管理者首先要以“自重”的形象去“说服”负面的是非。这就要求你平日待人处世诚恳、虚心；与不如自己的人交往，需要谦和、平等……和那些搬弄是非的人交往，则需要正直、坦荡。换句话说，就是对闲言碎语不听、不信、不传。看问题要全面，要有自己的见解。